binance官网下载地址-那些易被你忽视的化妆品门店工作

 出现这种销售好、基础差的情况有这样一些原因：
　　一、没有做好时间管理
　　一些店的来客数确实较高，有的达到了400次以上，接待的压力大，因此，上班时，大家都一门心思地扎到导购中去，低峰时段则站着发呆，其实，虽然来客数高，但是仍有闲下来的时候，要学会管理好闲的时间，也就可以做好基础工作。

　　二、心态使然
　　有些店经理认为自己店的生意好，基础差一点也无所谓，其实这是对自己的放松，在一家公司里，标准是统一的，如果因为销售好则基础工作可以少做，那么，对于其它的门店来说会起到负面影响，对于那些基础做得好的门店来说也是不公平的，因为要做好基础工作也需要花时间、花精力。
　　三、观念错误
　　其实，基础做好了，对改善销售是有帮助的，顾客进店，店内陈列与商品很乱，顾客也会觉得不舒服，如果货品包装上有一层厚厚的灰，顾客会怎么想呢?

　　四、是否人员不够

　　当然，也有可能是给H店配备的人员不够，这要从人员编制角度去做一个分析，看H店是否缺编。
　　五、检查的频次是否合理
　　大多数连锁化妆品店都有区域经理进行检查，有时候，区域经理因为某个店的生意好，也会减少对该店的检查频次，这也会滋生员工“偷懒”的心理。
　　要纠正这种重销售轻基础的做法，需要从这几个角度来入手：
　　一、人员合理配置
　　一家门店的人力资源是否充足，要考虑到人员的专业、销售能力，性别比例，新老员工比例，员工人数，员工离家远近程度等等，从营销的角度来说，要达到最好的运营状态，需要合理的分配相应的人员到店，在人力资源充足的情况下，既可以保证销售，又不会丢掉基础工作。
　　二、店经理管理培训
　　对于在销售方面做得好的店经理，应给予肯定，不过也要发现其不足，可以通过培训来令其知到自己的不足，并且提升自己的综合能力，比如培训基础管理，人员管理，财务管理，商品管理、空间管理、促销与商圈、信息管理等，通过综合的培训强化店经理的意识，也可改变店经理只重销售的想法，也可进行时间管理等内容培训，帮助店经理分配好自己与员工的时间，这也可改善基础工作。
　　三、区域经理加强检查
　　区域经理有必要对那些忽视基础的门店增加检核频次，必要的时候给予处罚。
　　基础与销售工作其实并不矛盾，良好的基础工作能帮助提高业绩，如果长时间基础工作很差，销售好也只是一时的现象，时间久了，势必会因基础差而下降，所以说，为销售忽视基础是借口，切不可重销售而轻基础。